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lundi 31 décembre 2007

Le musée berbère de Tamezret

Dans le sud tunisien, là où les sables commencent à vous annoncer le Sahara, il existe un petit musée berbère, à Tamezret, tenu par Mongi Bouras, revenu dans le village de son enfance pour y mener une nouvelle vie. Directeur d'un relais touristique le jour, le reste du temps, il le consacre à ce musée berbère, privé, sans financement, qu'il a installé dans sa maison pour y faire revivre les traditions et les coutumes. Celles des époques lointaines où il fallait s'enfuir devant les attaques romaines puis arabes. Alors le village s'est construit des tunnels secrets dans chaque maison, y compris sous les lits. Un tunnel long de 1km permet ainsi d'aller chercher de l'eau en secret, en cas de siège. Les cheminées des cuisines sont toutes reliées entre elles en circuit fermé et n'ont qu'une seule évacuation au loin, pour que les attaquants ne puissent soupçonner de présence. Dure époque! Et bravo Mongi!
PS : Petite histoire berbère. Savez-vous pourquoi le corbeau boîte? C'est parce qu'il a voulu imiter la démarche de la tourterelle, pour se rendre intéressant. Mais il n'y est pas arrivé et entretemps il a oublié sa démarche d'origine. Une façon plus poétique de dire: avoir le cul entre deux chaises!
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samedi 22 décembre 2007

Le gratteur de tête

C'est ma fille qui a trouvé çà: c'est vraiment pour se gratter la tête et ça détend énormément, parait-li; j'ai essayé, ça m'a vite énervé, je me suis mis à me gratter comme un fou ; je ne sais pas d'où il vient, désolé!

Le consommateur, un être infra-individuel, vu par PagesJaunes / Credoc

(source : enquête pagesjaunes/credoc
Extraits et résumé
"Un individu multiple, fragmenté et en réseau, qui garde le lien avec sa "toile" via les nouvelles technologies, le téléphone mobile, inernet et les sites communautaires."
Bref, un être "infra-individuel" (je ne sais pas très bien ce que ça veut dire mais ça sonne bien!), avec 5 caractéristiques:
  1. offre personnalisée : consommateur - acteur, marque = partenaire, co-production, ego-casting...
  2. réponse globale : réponses combinées, associant services et produits d'univers différents
  3. résilience:rebondir, organiser sa vie, réagir face à l'incertain
  4. reliance : (là non plus je ne sais pas ce que ça veut dire, avoir envie d'être relié je suppose) nouvelles technos, hyper-connexion, multi-présence virtuelle
  5. communauté : nouveaux groupes de pairs différents des anciens groupes (travail, famille,...), consommateur à la fois individualiste et grégaire.
D'où plein de conséquences pour les marques: travailler sur le service, le
conseil ; agilité des organisations; relation d'achat fluide; s'inviter
avec subtilité dans les communautés...il ; agilité des organsiations; relation d'achat fluide; s'inviter dans les communautés...
source photo: perdu le lien, désolé!

lundi 10 décembre 2007

Le scrap de ma copine Juliette


Ma copine Juliette, qui est par ailleurs rédactrice en chef de Micro Actuel, adore aussi le point de croix, les collages et les créations en scrap.
Avant qu'elle ne m'en parle, je ne savais même pas ce que c'était le scrap.
Maintenant, je crois que j'ai compris et apparemment ça intéresse beaucoup de monde.
Bon, je vais m'y mettre, un de ces jours...
Créatifs de tout poil, à vous de jouer!

mercredi 5 décembre 2007

CIO, Chief Innovation Officer

Le sigle CIO change de sens: hier Chief Information Officer, aujourd'hui il signifie Chief Innovation Officer. C'est ce que prétendent en tout cas de nombreux cabinets et analystes. Dernier en date le Breakthrought Management Group qui ne parle plus que de ce nouveau poste de CIO. Il est même prêt à vous former pour en devenir un, c'est dire son implication!
J'imagine la difficulté à représenter l'innovation dans l'entreprise: tout ce que vous dites, faites doit être innovant, votre façon de parler, de vous habiller, de marcher même. Cela doit être terrifiant! Si vous voulez vous rendre compte du buzz sur ce sigle, tapez donc "Chief Innovation Officer" dans Google, vous verrez qu'ils sont nombreux à en parler. Mais personne n'a encore trouvé ce qui peut, réellement, motiver les gens à être innovant, c'est-à-dire à casser leurs habitudes. Le premier qui trouve, il me le dit!
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