Les employés d’abord, les clients ensuite : enfin, un vrai management collaboratif !

Vineet Nayar est PDG de HCL Technologies, grosse SSSI indienne qu’il a remise sur les rails de la croissance et des gains de part de marché en changeant totalement le mode de management. Non pas sous l’emprise d’une idéologie quelconque mais en observant les dysfonctionnements de l’organisation et en essayant à chaque fois de trouver [...]

La tarte à la crème du e-management

La question est: une appétence pour l’utilisation des TIC (technologies de l’information et de la communication) fait-elle de vous un bon « e-manager ». Jean-Michel Rolland, enseignant – chercheur et responsable du département « Human Management Business Innovation » à l’ISEN Toulon , aurait tendance à dire oui mais moi je ne suis pas d’accord! Par contre, [...]

Michel Serres : « Je suis un illettré »

Extraits du discours « Le temps des crises » prononcé le 27 mars aux Entretiens Télécoms 2010, organisé par Finaki, devant 200 responsables réseaux et télécoms et dirigeants d’entreprise.
Une crise, c’est comme un tremblement de terre, le tout est de savoir s’il est superficiel ou pas et, pour cela, il faut regarder vers le [...]

Twain (Mark)

Je suis tout à fait pour le progrès. Ce que je n’aime pas, c’est le [...]

Spira (Alain)

La vie, c’est simplement changer de cabine sur le Titanic.(chroniqueur cinéma à [...]

Gracq (Julien)

Tant de mains pour changer le monde et si peu de regards pour le [...]

Emerson (Ralph Valdo)

Les révolutions coupent les têtes alors qu’il suffirait de changer les cerveaux.(philosophe et poète [...]

Breton (Thierry)

Quand on opère une société de technologies, on doit appendre à travailler sur des modelés économiques en mutation permanente.(Alors PDG de [...]

Blanche (Francis)

Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le [...]

D + V + F > R

La mode est aux maximes anglo-saxonnes. En voici deux:
1/ D + V + F > R
Ca veut dire:
Dissatisfaction + Vision + First steps > Resistance to change
Quand vous menez des opérations de conduite de changement, c’est un truc pour vous rassurer et vous dire que quelque chose est possible quand même: identifier les points de [...]