par Luc Fayard, 25 avril 2011
[chronique que je publie également sur le site des Echos: http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/221134702/faillite-lentreprise-et-salut-collaboratif]
Pour les cadres et les managers, l’entreprise n’est plus un lieu d’épanouissement humain. Le mythe a vécu. Entre les séniors désabusés et les juniors mercenaires, comment redonner du sens à la vie au travail? Une solution existe avec les outils collaboratifs des technologies de l’information, [...]
par Luc Fayard, 19 avril 2011
Le mot à la mode en management c’est : exécution. Non pas au sens extermination mais au sens mise en œuvre, bien entendu! Pour les Américains, depuis toujours, un vrai manager s’appelle un « executive ». Longtemps, la théorie du management d’entreprise s’est penchée sur la meilleure façon de prendre des décisions. La dernière en date est [...]
par Luc Fayard, 31 janvier 2011
Maître Alain Bensoussan aux entreprises: attention à Hadopi
envoyé par lfone. – Vidéos des dernières découvertes technologiques. L
L’avocat Alain Bensoussan, spécialiste bien connu du droit des technologies de l’information, prévient les entreprises: attention à bien respecter la loi Hadopi! Une interview vidéo diffusée sur MyDSI-Tv, la chaîne webtv pour les DSI publiée par Accenture (bon [...]
par Luc Fayard, 26 octobre 2010
30 000 entreprises de plus de 50 salariés doivent appliquer la loi Génisson du 9 mai 2001 sur l’égalité professionnelle des femmes et des hommes. Vaste et vieux sujet sur lequel on a beaucoup glosé dans les ouvrages d’économie et de management. Mais le livre d’Annie Ducellier, préfacé par Henri de Castries, président du [...]
par Luc Fayard, 8 juillet 2010
 Luc Fayard
Journaliste, Consultant, Conférencier, Animateur, Écrivain
lucATfayard.com http://infotekart.com
59 ans, Sciences Po Paris (section économique et financière).
Luc Fayard est journaliste depuis 30 ans dans l’économie et les technologies et consultant en marketing, stratégie et management dans la high-tech et les médias.
• Journaliste : il a été rédacteur en chef délégué au [...]
par Lucien, 9 juin 2010
C’est ainsi que, me prenant l’autre jour à témoin, un jeune ami a taillé un costard à un individu qui apparemment ne lui plaisait pas (histoire de boulot, je précise….)
Habillé pour l’hiver le sbire…
On dirait du Audiard!
Je me suis dit: quand même, il exagère!
Alors je l’ai questionné dans le détail et [...]
par Luc Fayard, 21 avril 2010
J’ai participé avec un grand plaisir à l’édition 2009, donc je vous donne le texte officiel de l’édition 2010:
Le thème de la 3ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation est centré cette année sur l’objectif fondamental de toute innovation qui est l’art de concevoir le futur.
=> Le défi de la conception : construire [...]
par Luc Fayard, 13 avril 2010
Trouvée dans le dernier livre de Gérard-Dominique Carton Happy Manager : Le bonheur ? Pourquoi pas !Une stratégie du samouraï, que G.D. Carton applique au management mais qui pourrait s’appliquer à la vie, tout simplement.Elle est décrite dans le livre de Muyamoto Musashi, écrit en 1627: Traité des cinq roues : Gorin-no-sho
Éviter toute pensée [...]
par Luc Fayard, 6 avril 2010
J’adore la concision anglo-saxonne; sur ce thème archi-lourd de la rentabilité des investissements en business intelligence, la dernière étude IBM Cognos sur le sujet fait on ne peut plus simple, en anglais dans le texte:
6 Ways to Strengthen the Case for BI Investment
1. ROI, ROI, ROI
2. Recycle, Reduce, Reuse
3. Think Globally, Act [...]
par Luc Fayard, 14 mars 2010
Je ressors des archives une vieille chronique toujours d’actu!
On est bien d’accord, il y a quelque chose de pourri dans le royaume de l’entreprise. Plus la peine de se casser le tronc au boulot. Les financiers ont pris le pouvoir, le management se résume pour le patron et le DRH à contempler la liste des [...]
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Acteurs High-Tech et Penseurs du numérique
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Mutant
Mutant – Cadre d’entreprise traditionnelle qui, piqué par le virus du web, se prend tout à coup pour un entrepreneur internet. Il arrache sa cravate, chausse ses Reebok et, l’œil allumé, se met à parler avec des mots bizarres : « Boys ! On va flamber 100 briques dans l’année pour affilier notre portail B2B ! » Ensuite, soit il devient patron de l’activité e-business de sa boîte et il est viré quelques mois plus tard, soit il est viré tout de suite. Voir Barbare. …autres mots…
(Lire la suite…)
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