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 C’est ainsi que, me prenant l’autre jour à témoin, un jeune ami a taillé un costard à un individu qui apparemment ne lui plaisait pas (histoire de boulot, je précise….) Commentaire |
J’ai enfin retrouvé cette vidéo que je cherchais depuis un moment. Écoutez-bien et jusqu’au bout, ce prof est génial! C’est du lourd, c’est du sérieux! La chance, ça se fabrique, ça s’utilise, c’est un facteur comme un autre… Le prof s’appelle Philippe Gabilliet, prof ESCP. Merci au blog de [...] Commentaire |
Andrew McAfee est Principal Research Scientist, au Center for Digital Business du MIT Sloan Scholl of Management et auteur de Enterprise 2.0 : New collaborative Tools for your Organization’s Toughest Challenges Commentaire |
Trouvée dans le dernier livre de Gérard-Dominique Carton Happy Manager : Le bonheur ? Pourquoi pas !Une stratégie du samouraï, que G.D. Carton applique au management mais qui pourrait s’appliquer à la vie, tout simplement.Elle est décrite dans le livre de Muyamoto Musashi, écrit en 1627: Traité des cinq roues : [...] 5 commentaires |
J’adore la concision anglo-saxonne; sur ce thème archi-lourd de la rentabilité des investissements en business intelligence, la dernière étude IBM Cognos sur le sujet fait on ne peut plus simple, en anglais dans le texte: Commentaire |
Trois concepts/domaines réunis en une seule conférence, c’est une bonne idée, j’aime les approches transversales, et je soutiens toute démarche d’innovation dans le management, surtout en France où on en a bien besoin; donc je leur fais un peu de pub (je n’ai pas d’actions dans l’affaire! ). [...] Billet d’humeur sur les obligations jurisiques du DSi qui sont de plus en plus nombreuses: le management du système d’information va devoir être confié à des spécialistes du [...] Commentaire |
Pourquoi les DSI doivent apprendre à jouer au pokerenvoyé par lfone. – Les derniers test hi-tech en vidéo. Commentaire |
On sait depuis longtemps que prendre des décisions n’est pas une affaire rationnelle. Les managers sont plutôt des gens bizarres, paranoïaques et égotiques qui décident plus ou moins bien, en fonction de critères arbitraires et personnels. Et parfois, miracle, ils tombent juste. Pour leur donner un peu plus de méthode et [...] Commentaire |
Dans le cercle des spécialistes des systèmes d’information, on parlait depuis un moment d’une autre appellation pour CIO (à l’origine: Chief Information Officer, en français DSI, Directeur des systèmes d’information) qui pourrait désormais signifier: Chief Innovation Officer.Oui mais voilà: à peine la nouvelle fonction commence-telle à apparaître sur quelques cartes de [...] |
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