par Luc Fayard, 11 avril 2012
A chaque fois que je lis « Public Company » à propos d’une entreprise, je ne peux m’empêcher de penser: c’est drôle que le mot « public » ait exactement deux sens opposés en anglais en en français. Une « Public Company » en anglais, c’est une entreprise cotée en bourse, en général majoritairement avec des capitaux privés. Elle est « publique » [...]
par Luc Fayard, 2 avril 2012
En tête, tout un programme, ma chronique sur « L’homme qui réinvente le management »!
Sinon, dans le top 10, autant de vidéos que de textes, c’est marrant!
Voici le tableau détaillé de ce top 10
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par Luc Fayard, 22 mars 2012
Mise à jour: republication de ce powerpoint de 2006 dont le lien s’était cassé à la suite de mes transferts d’un blog à l’autre. Les chiffres datent un eu mais les concepts restent valables. Texte de l’article de l’époque [...]
par Luc Fayard, 8 septembre 2011
Les apports des réseaux sociaux dans le management, les nouveautés du middleware, les enseignements de l’analyse de données issues du Cern… Autant de sujets techniques et bien d’autres approfondis dans les conférences de l’Université du Système d’Information édition 2011, dans sa session « Techniquement ». Les principaux conférenciers de cette session sont interviewés par le journaliste indépendant [...]
par Luc Fayard, 27 juillet 2011
Le PDG de la grosse SSII indienne HCL Technologies (80 000 personnes), Vineet Nayar, a publié un livre de management dont tout le monde parle: « Les employés d’abord, les clients ensuite ». Il y décrit comment il a renversé la pyramide de son entreprise et donné le pouvoir et l’autonomie à ses collaborateurs. J’interviewe dans cette [...]
par Luc Fayard, 1 juin 2011
Vineet Nayar est PDG de HCL Technologies, grosse SSSI indienne qu’il a remise sur les rails de la croissance et des gains de part de marché en changeant totalement le mode de management. Non pas sous l’emprise d’une idéologie quelconque mais en observant les dysfonctionnements de l’organisation et en essayant à chaque fois de trouver [...]
par Luc Fayard, 19 avril 2011
Le mot à la mode en management c’est : exécution. Non pas au sens extermination mais au sens mise en œuvre, bien entendu! Pour les Américains, depuis toujours, un vrai manager s’appelle un « executive ». Longtemps, la théorie du management d’entreprise s’est penchée sur la meilleure façon de prendre des décisions. La dernière en date est [...]
par Luc Fayard, 4 avril 2011
La question est: une appétence pour l’utilisation des TIC (technologies de l’information et de la communication) fait-elle de vous un bon « e-manager ». Jean-Michel Rolland, enseignant – chercheur et responsable du département « Human Management Business Innovation » à l’ISEN Toulon , aurait tendance à dire oui mais moi je ne suis pas d’accord! Par contre, [...]
par Luc Fayard, 24 mars 2011
Réalisée par Great Place To Work France et Le Figaro économie, ce palmarès est censé lister les entreprises où il fait bon travailler en France en 2011. Il faut vraiment être gonflé pour publier un tel classement à notre époque où le malaise social et surtout existentiel est prégnant dans les entreprises, surtout en France [...]
par Luc Fayard, 31 janvier 2011
Maître Alain Bensoussan aux entreprises: attention à Hadopi
envoyé par lfone. – Vidéos des dernières découvertes technologiques. L
L’avocat Alain Bensoussan, spécialiste bien connu du droit des technologies de l’information, prévient les entreprises: attention à bien respecter la loi Hadopi! Une interview vidéo diffusée sur MyDSI-Tv, la chaîne webtv pour les DSI publiée par Accenture (bon [...]
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Manageur
Manageur – Petit tyran d’antan : " Hier, les manageurs ne faisaient que manager l’entreprise, les leaders la dirigeaient ; aujourd’hui, les leaders ne font que la diriger, les héros la sauvent ; demain les héros ne feront que la sauver et les dieux en seront les rédempteurs. " nous dit Henry Mintzberg, professeur d’économie. Il a tort : les dieux n’ont pas secouru les start up. – En-dehors des start up, dans le monde réel des affaires, le manageur est le dindon de la farce : c’est lui qui développe, qui anime quand la conjoncture est bonne ; c’est lui qui économise et qui licencie quand elle se retourne. Et quand sa boîte est finalement rachetée, c’est lui qu’on remercie. En lui disant " Au revoir ! ".…autres mots… (Lire la suite…)
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