Logistique et sourcing : mission stratégique

Globalisation d’un côté, avancées technologiques de l’autre:  les problématiques de la logistique, du sourcing et de l’externalisation sont sur le devant de la scène. Rajoutez-y des mouvements de fond comme la transformation des besoins des consommateurs, la pression sur l’environnement, les contraintes réglementaires et vous vous retrouvez devant des conditions de marché et de business totalement nouvelles. Du coup, selon une étude de AT Kearney, le supply management devient crucial et les fournisseurs de ces solutions soumis à des exigences particulières de la part des entreprises.
La liste des meilleures pratiques en la matière :

1. développer des stratégies de sourcing à moyen terme, par catégories , par zone géographique;


2. définir la short-list des meilleurs fournisseurs ;


3. concevoir et gérer de véritables réseaux internationaux de fournisseurs capables de livrer en parallèle ;


4. mettre en œuvre un système collaboratif global, à la fois interne et externe.

Les zones géographiques en pointe : la Chine, l’Inde et le Brésil, préférés par les Nord-Américains; l’Europe de l’Est, prisée par les Européens. Dans les cinq ans, les Nord-Américains vont diminuer leur sourcing local de 20% (de 57,3% à 45,8%) tandis que les Européens de l’Ouest vont le réduire de 42% (de 43,8% à 25,6%).
Critères de choix: le prix n’est plus le seul argument, la qualité des prestations et leur contribution au haut de bilan rentrent aussi en ligne de compte. La relation entre client et prestataire n’est plus la même : elle devient un partenariat stratégique.
[extrait d'un éditorial de 01 Informatique, 11 mai 2007]
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