InfoTekArt

Le Rich Média consiste en pratique à mixer tous les médias sur une même page web. Vous visionnez une vidéo, vous voyez en même temps des slides qui défilent, vous pivez cliquer sur un menu pour aller à un endroit précis de la vidéo, etc. Comme c'est une des spécialités de BrainSonic, ils ont pondu un petit opuscule sur le sujet, téléchargeable ICI sur leur site . A part çà, leur livre blanc est bleu (voir la vidéo pour vérifier) mais ce n'est pas grave. Il dit quand même des choses intéressantes. Il montre la difficulté des sites de e-commerce à se différencier les uns des autres dans le tryptique accueil - catalogue - fiche produit, l'essoufflement des marketings à base d'e-mailing, les limites du référencement et l'importance du taux d'abandon en cours d'achat:49% des internautes laissent tomber en chemin alors qu'ils avaient enclenché le processus de commande! La solution, évidemment :travailler avec les nouvelles techniques de Rich Media, prônées

Triz est la fameuse méthode de résolution des problèmes inventée par le russe Genrikh (ou Genrich, ou encore Henrikh, voire Henrich) Altshuller . Certains tentent d'en faire un business et, apparemment, les héritiers ne sont pas d'accord: voir le site de la fondation . Altshuller est ce Russe impayable qui analysa des millions de brevets pour en déduire une sorte de méthodologie de l'invention industrielle. Il la présenta à Staline en 1948 qui , toujours aussi inspiré, l'envoya immédiatement au Goulag où il resta jusqu'en 1954. Pour se remettre de tout çà, il écrivit des livres de science-fiction sous le nom de Genrich Altov. Il existe je crois deux bouquins, sérieux, de lui traduits en français: voir le site de son traducteur Mais il y a aussi ceux qui aimeraient appliquer cette méthode au management alors qu'elle est adaptée à l'origine aux brevets industriels. Et là ça devient plus drôle. Comment adapter en effet au décisionnel humain quelques-un

Je publie à nouveau une version - complétée - de mon diaporama sur la mise en page de journaux et de magazines et sur les meilleures illustrations de presse, que j'avais déjà publié en plusieurs parties et qui parle des publications 2003 - 2004 primées par la Society for News Design et par la Society of Publications Designers, plus quelques magazines retenus par moi sur la fin des années 2000.

Le développement bouge! Pas mal de DSI testent en ce moment de nouvelles solutions de production de code, sur la base de spécifications UML, définies en commun avec les utilisateurs. Ensuite vous les entrez dans un générateur de type Bluage, vous appuyez sur un bouton et hop vous avez en sortie le code Java ou .Net. Il y a beaucoup d'avantages à cette démarche: finies les armées de développeurs, finie la maintenance également car si on veut des modifications, on réunit les utilisateurs, on change les spécifications et on regenère le nouveau code. Ces tests ont lieu un peu partout dans le monde et en France mais, évidemment, on n'en parle pas beaucoup car ils ont des implications sociales délicates. Inversement, on pourrait dire que c'est une bonne arme anti- offshore : à quoi bon externaliser ce qu'on peut faire soi-même avec des outils appropriés? Par ailleurs, cette nouvelle organisation du développement place les utilisateurs métiers au centre du dispositif et ch

Ceci est un vrai test psychologique. C'est l'histoire d'un jeune homme. Aux funérailles de sa mère, il aperçoit une jeune fille (qu'il ne connaissait pas) et la trouve fantastique. La femme de ses rêves quoi. C'est le coup de foudre, il en tombe éperdument amoureux. Quelques jours plus tard, le jeune homme tue sa propre soeur. Question: Pour quel motif a-t-il tué sa soeur? N'ALLEZ PAS TOUT DE SUITE lire la solution. Faites l'effort de chercher un peu, d'abord. C'est de la logique, tout simplement. Allez, cherchez encore... Réponse : (--merci Roland --)

Lire l’article publié par McKinsey : Investing in sustainability: An interview with Al Gore and David Blood   « Sustainability » : un mot mis en vedette par Al Gore, qui regroupe toutes les bonnes intentions du monde en matière de développement durable et d’économie sociale, de respect de l’environnement et de la biodiversité. Le nouveau Prix Nobel de la Paix (l’écologie mène à tout) a même investi dans un fonds spécialisé là-dedans, c’est dire s’il y croit. Le problème, c’est l’incroyable amalgame de toutes les tendances à la mode qu’on retrouve dans ce grand bazar. J’ai retrouvé une définition très militaire de la « sustainability : « Aptitude d'une force à maintenir sa puissance de combat au niveau requis pendant la durée nécessaire à l'accomplissement de sa mission. » C’est dans le glossaire de l’OTAN ! Dans la vision d’Al Gore, inutile de dire qu’on va beaucoup plus loin : pour lui et son associé dans le fonds Generation Investment Management , David Blood (ex patron de

(librement traduit d’une chronique de Charles Callahan et Joseph Nemec, de Booz Allen & Hamilton, publié par strategy-business.com ) Après l’obsession de la réduction des coûts de ces dernières années, pour les patrons, la question actuelle est : comment faire croître mon business ? Bien que tous les domaines qui puissent participer à ces opportunités (innovation, globalisation, relation client…) soient fortement optimisables par l’informatique, ne peuvent pas l’être sans elle, peu de patrons l’inscrivent comme une priorité dans leur agenda. Ils ont souvent été refroidis par des gros projets IT décevants. Mais, plus généralement, quand les PDG et le top management ne parviennent pas à reconnaître la valeur des investissements IT, c’est qu’ils n’ont pas bien compris le potentiel d’un traitement rapide de l’information. Ils se partagent en deux camps : ceux qui continuent de vouloir d’abord maîtriser les coûts et les autres qui disent « Avancez, on verra bien. » Mauvaises attitud

(extrait, en traduction libre, d’une chronique de George Colony, CEO de Forrester Research publiée par news.com) 1/ Changez de mentalité Quand les PDG s’interrogent sur le web 2.0, ils se demandent surtout comment ce truc peut les aider à mieux vendre leurs produits et services, parce qu’ils trouvent que la pub classique via la télévision ou les journaux perd de son influence. Beaucoup pensent encore qu’ils peuvent dicter leurs prix et leur vison et que le monde les acceptera tels quels. Voilà pourquoi GM a continué de se faire des grosses voitures quand les prix du pétrole s'envolait ou pourquoi Airbus a construit l’A380 au moment où la façon de voyager évoluait complètement. Les clients changent plus vite que la mentalité des patrons. Le pouvoir, ce sont les clients qui l’ont. 2/ Refondre son site Web Forrester a passé au crible plus de 1 000 sites corporate depuis 3 ans et n’en a trouvé que 3% seulement considérés comme valables. La grande majorité de ces sites est confuse, di

D. Lambert, Cigref, aux fournisseurs: "Travaillons ensemble! envoyé par lfone Le DSI d'Essilor et président du Cigref tend la main aux fournisseurs informatiques, à l'occasion de l'AG 2007, hier à Paris, de l'association. Dans les couloirs, les patrons de fournisseurs présents confirment: "La hache de guerre est enterrée; les relations sont normalisées." Un des nouveaux chantiers 2008 du Cigref sera néanmoins l'open source...

Jean-Marc Lagoutte, DSI de Danone et vice-président du Cigref (Club informatique des grandes entreprises françaises) envoie six messages clés aux fournisseurs, lors de l'assemblée générale du Cigref, à Paris, aujourd'hui: Ecosystème: DSI et fournisseurs forment un écosystème : tenez-en compte, intégrez-nous dans vos réflexions Valeur métier : parlez à vos clients de valeur métier, pas de produits Roadmap : soyez plus stable, prévisible, orienté clients et long terme Stratégie de licensing : soyez plus transparent sur la valeur d'usage et ouvert aux discussions. Organisation commerciale et maintenance : démontrez votre capacité à exécuter globalement Associations professionnelles (Cigref, EuroCIO, AfroCIO): travaillez avec elles, elles sont vos alliées.

Si vous cherchez un marché porteur, le voici. La dernière étude du cabinet PAC montre l'essor du marché SOA (Services Oriented Architecture) en France, avec une prévision, tenez-vous bien, de 36% de croissance par an jusqu'en 2012. Il faut dire qu'il ne part pas de bien haut, certes : 340 millions d'euros en 2006. La progression reste néanmoins spectaculaire. Mais comme le souligne PAC dans le schéma ci-contre, c'est l'un des investissements les plus structurants de ces dernières années pour l'entreprise. Attention donc à bien gérer ces projets! Le communiqué de presse PAC

C'est dans une des dernières livraisons de Business Week / Technology : il paraît que le PDG au look d'éternel étudiant a même connu une NDE (near death experience); bref il est mort et ressuscité. Ce qui lui donnerait quelques atouts pour réussir, selon le journal.Il est célèbre aussi pour son blog, un des rares blogs de PDG à être vraiment lu.  Plus sérieusement, son obsession est de faire grandir l'entreprise et il serait prêt pour cela à nouer tous les partenariats possibles. Serait-ce une pré-annonce?

La loi de Moore, qui dit que sur un circuit intégré on peut doubler le nombre de transistors, et donc la performance, tous les 18 mois, n'en a plus pour longtemps à vivre. Je sais, IBM et Intel, par exemple, ne sont pas d'accord avec moi. Mais ce coup-là, ce n'est pas moi qui le dis mais Gérard Roucairol , directeur scientifique de Bull et grand ponte à Itea 2 et Euréka. Pour lui, ce n'est pas un problème de composant ni de matériau, c'est simplement que la nanoplace coûte cher: à force de miniaturiser et de descendre vers les 90 ou 40 nanomètres, ça coûte très cher de trouver la niche. Une usine de semi-conducteurs ça va bientôt coûter 20 milliards de dollars à construire et plus personne ne pourra se payer ça à part peut-être les Etats-Unis et la Chine... Même problème pour le stockage : contrairement à ce qu'on imagine, les besoins vont croître beaucoup plus vite que les capacités, drôle d'histoire! Ainsi, en 2010, il nous faudra 10 puissance 21 de bits