Ces deux mots m'ont toujours paru ne pas faire bon ménage: bien gérer son informatique, c'est d'abord gérer une usine, avec des règles, des méthodes.
Innover, au contraire, c'est bousculer les méthodes et transgresser les règles. Alors comment fait-on?
C'est l'un des sujets d'études favoris des cahiers McKinsey on IT.
A ma grande honte, je ne sais pas par quel biais je les reçois, j'ai du mal à les retrouver sur le site de McKinsey
(où il faut rapidement s'enregistrer si on veut de l'info intéressante)
et je ne peux donc que vous conseiller d'en demander une copie à cette
adresse mail: mckinsey_on_it@mckinsey.com/
Dans le numéro 10, Hiver 2006, deux tendances pour 2007 issues d'une enquête auprès des DSI :
Innover, au contraire, c'est bousculer les méthodes et transgresser les règles. Alors comment fait-on?C'est l'un des sujets d'études favoris des cahiers McKinsey on IT.
A ma grande honte, je ne sais pas par quel biais je les reçois, j'ai du mal à les retrouver sur le site de McKinsey
(où il faut rapidement s'enregistrer si on veut de l'info intéressante)
et je ne peux donc que vous conseiller d'en demander une copie à cette
adresse mail: mckinsey_on_it@mckinsey.com/
Dans le numéro 10, Hiver 2006, deux tendances pour 2007 issues d'une enquête auprès des DSI :
- migrer vers une architecture SOA, orientée services : 64% des interviewés y vont!
- faire évoluer les centres informatiques selon les principes du "lean manufacturing" (histoire de se remémorer les 5S que vous connaissez bien sûr par coeur! Seiri : DEBARRAS - Seiton : RANGEMENT - Seiso : NETTOYAGE - Seiketsu : ORDRE - Shitsuke : RIGUEUR )
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